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Cover: 9783322944696 | Intrapreneuring | Mitarbeiter als Unternehmer | Gifford Pinchot | Buch
Rückseite: 9783322944696 | Intrapreneuring | Mitarbeiter als Unternehmer | Gifford Pinchot | Buch
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Rückseite: 9783322944696 | Intrapreneuring | Mitarbeiter als Unternehmer | Gifford Pinchot | Buch
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Intrapreneuring
Mitarbeiter als Unternehmer
Taschenbuch von Gifford Pinchot
Sprache: Deutsch

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Beschreibung
I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- 5 Eine Idee aussuchen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das "Renaissance"-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.
I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- 5 Eine Idee aussuchen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das "Renaissance"-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.
Inhaltsverzeichnis
I Die Intrapreneure.- 1 Der neue Geist des Intrapreneuring.- 2 Die typischen Eigenschaften des Intrapreneurs.- 3 Argumente für das Intrapreneuring.- II Wie man zum Intrapreneur wird.- 4 Warum Intrapreneuring besser sein kann als Entrepreneuring.- 5 Eine Idee aussuchen.- 6 Die Planung Ihres Intraprise.- 7 Sponsoren finden, die neue Ideen schützen.- 8 Führung im Intrapreneuring.- III Eine geeignete Umgebung für das Intrapreneuring schaffen.- 9 Die Freiheitsfaktoren: Ist Intrapreneuring in Ihrem Unternehmen möglich?.- 10 Belohnungen auf dem Karriereweg des Intrapreneurs.- 11 Intrakapital: Freiheit als Belohnung.- 12 Keine Angst vor Anarchie!.- Schlußfolgerung: Das "Renaissance"-Unternehmen.- Ein letztes Wort an den CEO.- Anhang: Richtlinien für den Intraprise-Plan.- Anmerkungen.
Details
Erscheinungsjahr: 2012
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Taschenbuch
Inhalt: 400 S.
3 s/w Illustr.
400 S. 3 Abb.
ISBN-13: 9783322944696
ISBN-10: 3322944697
Sprache: Deutsch
Einband: Kartoniert / Broschiert
Autor: Pinchot, Gifford
Hersteller: Gabler Verlag
Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com
Maße: 216 x 140 x 22 mm
Von/Mit: Gifford Pinchot
Erscheinungsdatum: 02.07.2012
Gewicht: 0,507 kg
Artikel-ID: 105987248
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