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Beschreibung
Wie bereite ich mich als Führungskraft auf die Arbeit mit global zusammengestellten Teams vor? Wie können die Leistungen solcher Teams gefördert und der interkulturelle Umgang miteinander erleichtert werden? Bernd Scharbert war über ein Jahrzehnt erfolgreich als globaler Produktionsleiter tätig. Aus dieser langjährigen Erfahrung entwickelte er die vier Leitlinien zur interkulturellen Führung, die auch Ihrem Team zum Erfolg verhelfen können.
Wie bereite ich mich als Führungskraft auf die Arbeit mit global zusammengestellten Teams vor? Wie können die Leistungen solcher Teams gefördert und der interkulturelle Umgang miteinander erleichtert werden? Bernd Scharbert war über ein Jahrzehnt erfolgreich als globaler Produktionsleiter tätig. Aus dieser langjährigen Erfahrung entwickelte er die vier Leitlinien zur interkulturellen Führung, die auch Ihrem Team zum Erfolg verhelfen können.
Über den Autor
Dr. Bernd Scharbert, selbstständig als Berater und Mentor, Begleitung von Führungskräften zu Themen Interkultureller Führung, Vielfalt & Inklusion, Change- und Krisenmanagement, Dozententätigkeit an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Kapitel 1 Startpunkt Oberndorf am Neckar und von da aus auf meine Weltreise Richtung interkultureller Führung
Kapitel 2 Inklusive Nutzung der Sprache (Leitlinie 1)
Kapitel 2.1 Wie viele Sprachen sprechen Sie?
Kapitel 2.2 Nobody is perfect, vor allem nicht außerhalb der eigenen Muttersprache
Kapitel 2.3 Sprachliche Nuancen und wertschätzende Kleinigkeiten
Kapitel 2.4 Inklusive Sprache in Meetings
Zusammenfassung der Leitlinie und Tipps für Handlungsoptionen
Kapitel 3 Kulturelle Einordnung (Cultural Mapping) gegen Vorurteile (Leitlinie 2)
Kapitel 3.1 Was wir aus Kinderbüchern lernen können
Kapitel 3.2 Die deutsch-amerikanische Kulturlandkarte
Kapitel 3.3 Typisch deutsch
Kapitel 3.4 Kulturelle Einordnungen im globalen Kontext
Kapitel 3.5 Persönliches Vertrauen schaffen, Entwicklungsgespräche
Zusammenfassung der Leitlinie und Tipps für Handlungsoptionen
Kapitel 4 Gemeinsames Lernen im Team oder wie man Kultur lernen kann (Leitlinie 3)
Kapitel 4.1 Storytelling als Grundlage für Verständnis
Kapitel 4.2 Das kulturelle Regelwerk
Kapitel 4.3 Reisen
Kapitel 4.4 Eine Hitliste, wie man Kultur lernen kann
Zusammenfassung der Leitlinie und Tipps für Handlungsoptionen
Kapitel 5 Verbindungen schaffen - "Connecting" (Leitlinie 4)
Kapitel 5.1 Small Talk gewinnbringend einsetzen
Kapitel 5.2 Brücken bauen im interkulturellen Kontext
Kapitel 5.3 Verbindungen vertiefen
Kapitel 5.4 Dazugehören (Sense of Belonging)
Kapitel 5.5 Möglichkeiten schaffen und nutzen, von anderen Kulturen zu lernen
Zusammenfassung der Leitlinie und Tipps für Handlungsoptionen
Kapitel 6 Rahmen für die Arbeit mit global zusammengesetzten Teams
Kapitel 6.1 Zeitzonen und Jetlag
Kapitel 6.2 Feiertagskalender
Kapitel 6.3 Soziale Konventionen
Kapitel 6.4 Urlaubsregelungen global
Kapitel 6.5 Jubiläen und Abschiede
Zusammenfassung des Kapitels und Tipps für Handlungsoptionen
Kapitel 7 Interkulturelle Führung - quo vadis Ein Ausblick
Literaturverzeichnis
Danksagung
Details
Erscheinungsjahr: 2026
Fachbereich: Management
Genre: Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft
Rubrik: Recht & Wirtschaft
Medium: Buch
Inhalt: 184 S.
ISBN-13: 9783847431794
ISBN-10: 384743179X
Sprache: Deutsch
Herstellernummer: 13631
Einband: Gebunden
Autor: Scharbert, Bernd
Hersteller: Budrich
Verlag Barbara Budrich GmbH
Verantwortliche Person für die EU: Verlag Barbara Budrich GmbH, Magdalena Lautenschlager, Stauffenbergstr. 7, D-51379 Leverkusen-Opladen, info@budrich.de
Maße: 216 x 153 x 17 mm
Von/Mit: Bernd Scharbert
Erscheinungsdatum: 17.02.2026
Gewicht: 0,385 kg
Artikel-ID: 134581195

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