Dekorationsartikel gehören nicht zum Leistungsumfang.
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Beschreibung
Dr. Herbert Gölzner entwickelt mit seinem Systemisch-integrativen Führungsmodell eine Methode der gezielten Leistungsförderung innerhalb einer Organisation und demonstriert dessen Umsetzung an Hand eines Praxisbeispiels.
Dr. Herbert Gölzner entwickelt mit seinem Systemisch-integrativen Führungsmodell eine Methode der gezielten Leistungsförderung innerhalb einer Organisation und demonstriert dessen Umsetzung an Hand eines Praxisbeispiels.
Über den Autor
Dr. Herbert Gölzner ist Professor und Fachbereichsleiter für Human Resource Management an der Fachhochschule Salzburg und Inhaber der Beratungsfirma Integrativ Management Consulting.
Zusammenfassung
Wie kann die Führung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelmaßnahmen zur Förderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenhänge nicht erfassen.
Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert.
Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert.
Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
Inhaltsverzeichnis
Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells.- Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells.- Das Systemisch-integrative Führungsmodell.- Das Systemisch-integrative Führungsmodell.- Führung und Leistung.- Führungsbegriff.- Führungserfolg, Führungseffizienz, Führungseffektivität.- Was soil mit Führung eigentlich erreicht werden?.- Definition von Leistung als Interessensgegenstand für die Führung.- Leistung und Systemisch-integrative Führung.- Die sechs Einflussfaktoren des Systemisch-integrativen Führungsmodells zur Optimierung der Arbeitseffizienz und Arbeitseffektivität.- Vision und Zweck.- Organisation und Struktur.- Kommunikation.- Vertrauen und Kontrolle.- Team.- Selbstmanagement.- Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH.- Grundsätzliche Methodik.- Umsetzung bei der Firma Carbo Tech Composites GmbH.
Details
Erscheinungsjahr: | 2006 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xx
335 S. |
ISBN-13: | 9783824407521 |
ISBN-10: | 3824407523 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 85024851 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Gölzner, Herbert |
Hersteller: | Deutscher Universitätsverlag |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 210 x 148 x 20 mm |
Von/Mit: | Herbert Gölzner |
Erscheinungsdatum: | 24.02.2006 |
Gewicht: | 0,461 kg |
Über den Autor
Dr. Herbert Gölzner ist Professor und Fachbereichsleiter für Human Resource Management an der Fachhochschule Salzburg und Inhaber der Beratungsfirma Integrativ Management Consulting.
Zusammenfassung
Wie kann die Führung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelmaßnahmen zur Förderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenhänge nicht erfassen.
Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert.
Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
Führungskräfte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch häufig systematisch verhindert.
Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert Gölzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erhöhung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar.
Inhaltsverzeichnis
Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells.- Die Entwicklung des Systemisch-integrativen Führungsmodells.- Das Systemisch-integrative Führungsmodell.- Das Systemisch-integrative Führungsmodell.- Führung und Leistung.- Führungsbegriff.- Führungserfolg, Führungseffizienz, Führungseffektivität.- Was soil mit Führung eigentlich erreicht werden?.- Definition von Leistung als Interessensgegenstand für die Führung.- Leistung und Systemisch-integrative Führung.- Die sechs Einflussfaktoren des Systemisch-integrativen Führungsmodells zur Optimierung der Arbeitseffizienz und Arbeitseffektivität.- Vision und Zweck.- Organisation und Struktur.- Kommunikation.- Vertrauen und Kontrolle.- Team.- Selbstmanagement.- Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH.- Grundsätzliche Methodik.- Umsetzung bei der Firma Carbo Tech Composites GmbH.
Details
Erscheinungsjahr: | 2006 |
---|---|
Fachbereich: | Betriebswirtschaft |
Genre: | Recht, Sozialwissenschaften, Wirtschaft |
Rubrik: | Recht & Wirtschaft |
Medium: | Taschenbuch |
Inhalt: |
xx
335 S. |
ISBN-13: | 9783824407521 |
ISBN-10: | 3824407523 |
Sprache: | Deutsch |
Herstellernummer: | 85024851 |
Einband: | Kartoniert / Broschiert |
Autor: | Gölzner, Herbert |
Hersteller: | Deutscher Universitätsverlag |
Verantwortliche Person für die EU: | Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, D-69121 Heidelberg, juergen.hartmann@springer.com |
Maße: | 210 x 148 x 20 mm |
Von/Mit: | Herbert Gölzner |
Erscheinungsdatum: | 24.02.2006 |
Gewicht: | 0,461 kg |
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