Alexander Greb ist Consulting Director und Mitglied der Unternehmensleitung bei cbs Corporate Business Solutions, einem führenden, global tätigen SAP-Beratungshaus, und SAP-S/4HANA-Experte der ersten Stunde. Er gilt als Evangelist für digitale strategische Transformationsprogramme und ist regelmäßig Keynote-Speaker auf Konferenzen und Symposien sowie Autor für "Forbes", "Digitalist Magazine" und Kolumnist beim "IT-Onlinemagazin". Zuvor war er als Customer Advisory Lead MEE bei SAOP und konnte in 20 Jahren als C-Level Berater ausgiebige Erfahrungen in der Implementierung kundenzentrierter Strategien, Prozesse und Technologien sammeln. Er war Gründer und Host des "SAP Experts Podcast" von 2018 bis 2022 und seit 2025 Host des Podcasts "Transformation Every Day".

Vorwort ... 19
Einleitung ... 23
1. Der digitale Kern und das intelligente Unternehmen ... 35

1.1 ... Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation ... 36

1.2 ... Die drei W-Fragen ... 37

1.3 ... Die Notwendigkeit der Digitalisierung von logistischen Unternehmen (Warum?) ... 39

1.4 ... Die SAP-S/4HANA-Formel (Was?) ... 50

1.5 ... Erfolgsentscheidende Best Practices (Wie?) ... 63

1.6 ... Umsetzung ... 71

1.7 ... Zusammenfassung ... 74

2. Benutzeroberflächen ... 75

2.1 ... Alte Benutzeroberflächen ... 75

2.2 ... Neue Benutzeroberflächen ... 83

2.3 ... Benutzeroberflächen im Vergleich ... 103

2.4 ... Zusammenfassung ... 112

3. Einkauf ... 115

3.1 ... Beschaffung ... 116

3.2 ... Kontraktmanagement ... 130

3.3 ... Beschaffung über Self-Services ... 141

3.4 ... Zusammenfassung ... 160

4. Produktionsplanung ... 163

4.1 ... Überblick ... 164

4.2 ... Stammdaten ... 165

4.3 ... Mittel- bis langfristige Produktionsplanung/Simulation ... 169

4.4 ... Bedarfsplanung ... 176

4.5 ... Kapazitätsplanung ... 186

4.6 ... Auftragsausführung ... 200

4.7 ... Zusammenfassung ... 212

5. Vertrieb ... 213

5.1 ... Verfügbarkeitsprüfung ... 214

5.2 ... Vertriebsstammdaten ... 220

5.3 ... Kundenauftragsabwicklung ... 222

5.4 ... Analytische Auswertungen ... 246

5.5 ... Verkauf ab Lager ... 266

5.6 ... Streckenabwicklung ... 277

5.7 ... Retouren und Reklamationen ... 284

5.8 ... Abwicklung von Gutschriften ... 290

5.9 ... Abrechnungsmanagement ... 296

5.10 ... Zusammenfassung ... 302

6. SAP S/4HANA Retail for Merchandise Management ... 305

6.1 ... Der Weg zu SAP Retail ... 305

6.2 ... Integration von SAP Retail in SAP S/4HANA ... 309

6.3 ... Stammdaten ... 312

6.4 ... Die Aufteilung ... 330

6.5 ... Bestandszuteilung (ARun) in SAP Retail ... 337

6.6 ... Neue und interessante Funktionen ... 338

6.7 ... Zusammenfassung ... 341

7. Lagerverwaltung mit Embedded EWM ... 343

7.1 ... Architektur ... 344

7.2 ... Lagerrelevante Stammdaten in SAP S/4HANA ... 348

7.3 ... Organisationsstruktur ... 354

7.4 ... Wareneingang mit Anlieferung ... 356

7.5 ... Prozess- und Lagerungssteuerung ... 366

7.6 ... Warenausgang ... 369

7.7 ... Erweiterter Warenannahme- und Versandprozess ... 375

7.8 ... Retouren ... 377

7.9 ... Lagerinterne Prozesse ... 379

7.10 ... Produktionsintegration ... 383

7.11 ... Reporting ... 388

7.12 ... Zusammenfassung ... 392

8. Transportmanagement mit Embedded TM ... 393

8.1 ... Geschäftsmodelle und Arten der Verwendung ... 394

8.2 ... Architektur, Funktionsumfang und Verwendung ... 397

8.3 ... Stammdatenverwaltung ... 407

8.4 ... Vertragsmanagement ... 412

8.5 ... Auftragsmanagement ... 415

8.6 ... Fracht- und Transporteinheiten ... 422

8.7 ... Lagerintegrierende Pack- und Abwicklungsfunktionen ... 425

8.8 ... Frachtbuchungen und Frachtaufträge ... 427

8.9 ... Planung und Optimierung ... 434

8.10 ... Unterbeauftragung ... 439

8.11 ... Abrechnung von Frachteinkauf und -verkauf ... 440

8.12 ... Zusammenfassung ... 442

9. Reporting mit SAP S/4HANA Embedded Analytics ... 445

9.1 ... Entwicklungen der Analytik ... 446

9.2 ... Einführung in SAP S/4HANA Embedded Analytics ... 448

9.3 ... Architektur, Komponenten und Werkzeuge ... 453

9.4 ... Datenmodellierung mit den ABAP Core Data Services ... 469

9.5 ... Die SAP-Fiori-App 'KPIs und Berichte verwalten' ... 486

9.6 ... Weitere Hilfsmittel für Embedded Analytics ... 497

9.7 ... Zusammenfassung ... 502

10. Integration mit SAP S/4HANA Finance ... 503

10.1 ... Logistikdaten und Geschäftsprozesse im Rechnungswesen ... 504

10.2 ... Neuerungen in SAP S/4HANA Finance im Überblick ... 507

10.3 ... Belegfluss und Analysemöglichkeiten ... 512

10.4 ... Der Business Partner in SAP S/4HANA ... 523

10.5 ... Die Anlagenbuchhaltung in SAP S/4HANA ... 527

10.6 ... Management Accounting ... 531

10.7 ... Operatives Reporting im Finanzwesen ... 535

10.8 ... Zusammenfassung ... 543

11. Migration von SAP ERP nach SAP S/4HANA ... 545

11.1 ... Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation ... 546

11.2 ... Brownfield -- die System Conversion ... 557

11.3 ... Greenfield -- die Neuimplementierung ... 570

11.4 ... Selective Data Transition -- der intelligente Mittelweg ... 581

11.5 ... Die Rolle von SAP und dessen Partnern ... 589

11.6 ... Zusammenfassung ... 591

12. Deployment-Modelle für SAP S/4HANA, RISE with SAP und GROW with SAP ... 593

12.1 ... SAP S/4HANA Cloud und die On-Premise-Version ... 594

12.2 ... RISE with SAP ... 619

12.3 ... GROW with SAP ... 626

12.4 ... Zusammenfassung ... 631

13. Change Management ... 633

13.1 ... Akzeptanz im Unternehmen ... 634

13.2 ... Herausforderungen in SAP-S/4HANA-Projekten ... 638

13.3 ... Verbindung von Projektplanung und Change Management ... 650

13.4 ... Zusammenfassung ... 663

Anhang ... 665

A ... Abkürzungen ... 665

B ... Migrationsobjekte ... 671

Das Autorenteam ... 677
Index ... 681